Diplomado en Gerencia de Proyectos en Bogotá - Cundinamarca

Programas Empresariales > Dirección y Administración de Proyectos
Diplomado en Gerencia de Proyectos
Modalidad
Presencial
Bogotá
Tipo de Curso:
Cursos
Precio:
4.400.000 co$
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Descripción de Diplomado en Gerencia de Proyectos
Contenido:
Diplomado en Gerencia de Proyectos.

  • Título: Diplomado en Gerencia de Proyectos.
  • Programa del que depende: Unidad de Proyectos.
  • Modalidad: Presencial.
  • Duración: 120 horas.
  • Jornada: Nocturna.
Fecha y horario:

El curso se desarrollará entre el 14 de marzo y el 21 de junio de 2018.  Las clases se realizarán de martes a jueves de 6:00 p.m. a 9:00 p.m. 

Nota:

Los días 27 y 28 de marzo no se realizarán sesiones de clase por receso de Semana Santa.

Inscripciones:

Hasta el 7 de marzo de 2018. 

Presentación:

Se ha demostrado ampliamente que muchos de los fracasos del desarrollo de los proyectos están directamente asociados con la carencia o debilidad del ejercicio gerencial correspondiente.

Gerenciar los proyectos con apropiados y modernos lineamientos de reconocimiento internacional, como los del Project Management Institute (PMI), asegura una exitosa gestión de la gerencia como tal, así como un mayor logro de los objetivos empresariales contemplados dentro de la ejecución de los proyectos.

En efecto, las empresas y organizaciones que cuentan con recurso humano altamente calificado en el área de proyectos y de gerencia de proyectos reciben explícitamente reconocimiento y confianza por parte de sus clientes, lo cual se traduce en factor clave de competitividad y productividad en un mundo globalizado.

Por ello, las organizaciones actuales requieren que sus profesionales, sobre todo los gerentes de proyectos, conozcan, apliquen y manejen con eficiencia los principios, prácticas, metodologías, procesos y herramientas universalmente aceptados para el desarrollo y gerencia de los mismos.

Beneficios:

En concordancia con lo anterior, el diplomado ofrece los siguientes beneficios:
  • Actualización en técnicas y principios de desarrollo y gerencia moderna de proyectos, específicamente las del  Project Management Institute (PMI) , organismo internacional líder en la gerencia de proyectos.
  • Mejoramiento sustantivo en el desempeño del personal profesional relacionado con los proyectos y, específicamente, de quienes deben ejercer funciones propias del desarrollo y la gerencia de los mismos.
  • Aumento de la probabilidad de éxito en el ejercicio gerencial y en la obtención de los resultados esperados por la organización.
  • Inducción y preparación preliminar, que permite a los participantes profundizar en su preparación para la cer tificación como  PMP® (Project Management Professional)   del PMI . 
Fortalezas de la Escuela en el área de Proyectos y Gerencia de Proyectos.

Además de la Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos, en el área de proyectos y de gerencia de proyectos la Escuela tiene las siguientes fortalezas:
  • Es la primera institución universitaria del país que ha obtenido el  REP®  en calidad de  (Global Registered Education Provider) , que la certifica como entidad registrada para la capacitación en los lineamientos de gerencia de proyectos del  PMI (Project Management Institute) .
  • Es líder en Colombia y en la región en el tema de capacitación en proyectos y gerencia de proyectos.
  • Cuenta con un grupo de profesores y consultores actualizados, con certificación  PMP® (Project Management Professional),  que apoyan con su conocimiento y experiencia la realización de este tipo de programas.
  • Ha llevado a cabo un significativo número de programas de capacitación en estas áreas a importantes empresas de los sectores público y privado, de carácter nacional e internacional.
En el marco de su misión, tiene como propósito la proyección social, y en cumplimiento de dicho objetivo debe contribuir al desarrollo de las empresas públicas y privadas del país, con la organización de estos programas de capacitación.

Objetivos:

Presentar y aplicar los principios básicos, los aspectos fundamentales y las herramientas para realizar en forma apropiada y eficiente el desarrollo y la gerencia de proyectos.
Entender y aplicar los conceptos, los grupos de procesos, las áreas de conocimiento y las responsabilidades profesionales de la gerencia de proyectos propuestas por el  PMI .
Sentar las bases para la aplicación de la gerencia de proyectos en las organizaciones.

PMI es una marca registrada del Project Management Institute, Inc

Perfil del Aspirante:

Este diplomado está dirigido a profesionales con responsabilidades directas en el desarrollo y la gerencia de proyectos.

Metodología:

Además de la exposición magistral, en este tipo de programas se realizan las siguientes actividades.

  • Ejercicios.
  • Talleres y caso de estudio, principalmente para los temas de planeación y control de proyectos.
  • Estudio individual.

Estas labores se desarrollan combinando medios y materiales que sean pertinentes a la naturaleza de los objetivos, contenidos y actividades del programa.

Nota: para el desarrollo de las clases sobre Evaluación, Planeación y Control de Proyectos (47 horas) es indispensable que cada participante lleve computador personal, con  MS Project 2010  o posterior instalado en español.

Material.

La Escuela entregará a cada participante una copia magnética del material preparado por los conferencistas para cada una de las sesiones de clase y el desarrollo de los talleres y del caso de estudio.

Diplomado.

El diplomado se desarrolla en cuatro módulos, en total de 120 horas, en las cuales se incluyen los ejercicios y talleres previstos en la metodología.

Certificación.

La Escuela Colombiana de Ingeniería otorga el diplomado en Gerencia de Proyectos a quienes participan, como mínimo, en el 90% de las actividades programadas.

PMI-RMP, PMI-SP, PMP, PgMP, PMI-ACP, PfMP y PMI-PMA son marcas registradas del  Project Management Institute , Inc

Contenido Temático :

A continuación se presenta el contenido general del diplomado y la duración correspondiente de cada tema.

Tema.

    Fundamentos de Proyectos - 24 horas.
    Gerencia de Proyectos
        Fundamentos de gerencia de proyectos - 9 horas.
        Gerencia de proyectos I. Planeación y control (integración, alcance, tiempo y costo) - 45 horas.
        Gerencia de proyectos II. Recursos humanos, comunicaciones, adquisiciones, calidad, riesgos, procesos de gerencia en general y habilidades interpersonales - 42 horas.

Duración Total: 120 horas.

En los casos que corresponda, los temas se desarrollarán de acuerdo con los lineamientos del ( PMBOK ®  Guide ) 5ta. Ed. 2013 del  PMI) .

Módulo I. Fundamentos de proyectos.

    Introducción
        El proyecto
        El ciclo de vida del proyecto
        Tipología de proyectos
    Identificación y Alineación Estratégica del Proyecto (IAEP)
    Formulación de proyectos
    Evaluación de proyectos

Módulo II. Fundamentos de gerencia de proyectos.

    La gerencia de proyectos
    El gerente de proyectos
    Esfuerzos relacionados
    Partes interesadas (stakeholders)
    Organización para gerencia de proyectos
    Marco de referencia para la gerencia de proyectos (Modelo ECI)

Módulo III. Gerencia de proyectos I

    Introducción, marco conceptual y procesos de gerencia de proyectos
    Planeación de proyectos (gerencia de integración, alcance, tiempo y costo)
    Control de proyectos (gerencia de integración, alcance, tiempo y costo)

Módulo IV. Gerencia de proyectos II

    Gerencia de los recursos humanos
    Gerencia de las comunicaciones
    Gerencia de las adquisiciones
    Calidad en gerencia de proyectos
    Gerencia de los riesgos
    Gerencia del cambio organizacional
    Gerencia de conflictos y negociaciones

PMBOK y PMI son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

Conferencistas:

José del Carmen Lizarazo Holguín, PMP 

Tecnólogo en sistematización de datos, Especialista en Administración de Recursos Humanos del ITESM, Programa de Desarrollo Directivo del INALDE. Amplia experiencia profesional y directiva  en las áreas de sistemas, recursos humanos, gerencia de proyectos y de PMO. Experiencia docente en programas de entrenamiento ejecutivo y de educación continuada.

Sofía López Ruiz, PMP 

Ingeniera de sistemas, especialista en sistemas gerenciales de ingeniería. Project Management Professional (PMP)®. Experiencia en proyectos de tecnología en organizaciones como sistemas Integrados, Unisys de Colombia, Oracle Colombia e Indra, entre otras. Docente universitaria.   

Fredy Oswaldo Carreño Sánchez, PMP 

Ingeniero civil y especialista en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos de la Escuela. Project Management Professional (PMP)®. Amplia experiencia en programación, presupuestos y control de proyectos y en gestión de programas de posgrado y educación continuada. Miembro del Project Management Institute (PMI). Exdirector de la especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos y profesor de planta de la Escuela.

Sandra Castaño Guzmán, PMP 

Ingeniera de sistemas, especialista en desarrollo y gerencia integral de proyectos. Experiencia profesional en Unisys de Colombia y Temenos. Consultora en Gerencia de Proyectos de tecnología. Gerente de proyectos certificada por el PMI®. Experiencia en pregrado y posgrado. Miembro del Project Management Institute (PMI®).

Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 

Ingeniero civil con maestría en ingeniería de sistemas, Master of Science in Engineering. Master Certificate in Project Management. Project Management Professional (PMP)®. Consultor en gerencia de proyectos. Exgerente de servicios profesionales de NCR, de ingeniería de sistemas de IBM de Colombia y del programa de sistemas mayores de IBM para Latinoamérica. Experiencia nacional e internacional en gerencia y gerencia de proyectos. Experiencia docente en pregrado y posgrado. Miembro y expresidente de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas (Acis). Miembro del Project Management Institute (PMI). Cofundador del Capítulo Santafé de Bogotá del PMI. Profesor de la Escuela Colombiana de Ingeniería, donde se desempeñó también como director de la Unidad de Proyectos.

Ángela María Jaramillo de Benítez 

Economista, experta en planeación de banca. Asesora y consultora en formulación y evaluación de proyectos del sector financiero. Docente en las áreas de economía, proyectos y finanzas. Profesora de la Escuela Colombiana de Ingeniería.  

Juan Manuel Pongutá Castro 

Ingeniero químico, especialista en procesos de ingeniería química. Fue gerente de Ingeniería de Sistemas de Manufactura y Producción y del Centro de Sopor te al Cliente de IBM de Colombia. Experiencia en gerencia de proyectos de sistemas. Consultor. Profesor universitario en pregrado y posgrado.  

Daniel Salazar Ferro, PMP 

Ingeniero civil de la Escuela y magíster en Administración de Empresas (MBA) de la Universidad de los Andes. Project Management Professional (PMP)®. Experto en coordinación, formulación y evaluación de proyectos. Director de la Unidad de Proyectos de la Escuela.

Rocío Sánchez Del Real

Administradora de empresas, especialista en gerencia de recursos humanos. Experiencia en planeación, presupuestos, gestión de recursos humanos y manejo de conflictos y negociaciones. Trabajó como subgerente industrial en el Banco de la República. Experiencia docente en pregrado y posgrado.

Formas de pago :

CONSIGNACIÓN LOCAL Y NACIONAL: Imprimir el recibo de pago, previa inscripción en la página web y realizar el pago en efectivo o cheque (local, de gerencia, personal o empresarial a nombre de la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito) en el Banco Davivienda, Banco de Occidente o Banco Corpbanca.

PAGOS EN CAJA DE LA ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA: Imprimir el recibo de pago, previa inscripción en la página. Podrá realizar la cancelación en la Caja, en horario:8:00 a.m. a 12:00 m. y de 1:00 a 4:00 p.m.  El pago lo podrá realizar en cheque y tarjetas débito y/o crédito.

PAGOS VÍA INTERNET: El pago se realiza por PSE, previa inscripción a través de la página web.

PAGOS MEDIANTE FACTURA: Enviar un correo electrónico solicitando la elaboración de la factura. Vuelta correo electrónico se le enviará la información y documentación que se requiere para generarla.  Para empresas del Estado deberán adicionar el certificado de disponibilidad presupuestal.

PARA FINANCIACIÓN CON ENTIDADES AUTORIZADAS: Dirigirse a la Oficina de Apoyo Financiero a Estudiantes


La Escuela Colombiana de Ingeniería, para sus programas de Educación Continuada, se reserva el derecho de cambiar sus conferencistas y fechas de realización, o cancelarlos de no contar con el número de personas requerido para tal fin. Lo anterior se informará a los interesados con antelación.
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